Casino étend à 2030 son plan 'Renouveau'

Le groupe Casino saisit l'occasion de la publication de son chiffre d'affaires des 3 premiers mois de l'année pour faire le point sur son plan 'Renouveau' et sa structure financière.

A la suite d'une année 2024 de transformation en profondeur, le 1er semestre 2025 a marqué un tournant... Pour la première fois depuis sa restructuration, le chiffre d'affaires du groupe Casino est reparti à la hausse en comparable et la marge s'est inscrite en progression avec :
- un retour à la croissance en comparable du chiffre d'affaires : +2,4% au 2e trimestre, +0,5% au 1er semestre ;
- une croissance de l'Ebitda ajusté de +12%, reflétant les premiers gains d'efficience.

Au 3e trimestre 2025, cette dynamique se poursuit avec des indicateurs confirmant l'amélioration observée depuis le début de l'année. "Ces résultats valident la pertinence du plan Renouveau et du positionnement du Groupe sur le commerce de proximité, centré sur trois marchés clés : les courses alimentaires du quotidien, la restauration à emporter et les nouveaux services. Ils sont également le fruit du succès des nouveaux concepts déployés dans les différentes marques et de la poursuite de l'évolution du parc de magasins", commente le management.
Par ailleurs, le Groupe a également satisfait son 1er test de solvabilité (covenant) et dispose d'une position de liquidité s'élevant à 1,22 MdE au 30 septembre 2025.

"Nos résultats encourageants sur les 9 premiers mois de 2025 valident la pertinence du Plan Renouveau. C'est pourquoi nous décidons de l'étendre à 2030, dans la continuité des axes stratégiques et des objectifs que nous avions fixés fin 2024. Pour ce faire, nous déployons nos nouveaux concepts, modernisons nos magasins et avons décidé de lancer les travaux d'adaptation et de renforcement de notre structure financière. Positionné sur les marchés porteurs du commerce de proximité et de la restauration à emporter, le Groupe met en oeuvre sa feuille de route au rythme prévu. Ces futures étapes doivent permettre d'engager le Groupe sur la voie du développement", explique Philippe Palazzi, Directeur général du groupe Casino.

Fort de ces résultats encourageants, le groupe Casino étend son plan stratégique à 2030. Cette amélioration des résultats du groupe Casino intervient dans un environnement de marché caractérisé notamment par :
- une évolution rapide des modes de consommation au détriment des hypermarchés avec une forte croissance de la consommation hors domicile (croissance du marché de la restauration à emporter de +6%/an sur la période 2019/2024 - données GIRA) ; et
- un marché de la proximité de plus en plus convoité ; celui-ci a cru de +70% sur les 10 dernières années (+6%/an sur la période 2016/2025 - données Nielsen) et continue de croître.

Bien que la situation macro-économique demeure incertaine et que la concurrence des discounters non-alimentaires ou des plateformes asiatiques de e-commerce en équipement de la maison et de la personne s'intensifie, le Groupe Casino met à jour et étend son Plan Renouveau à horizon 2030, confirmant ainsi sa vision, son ambition et sa stratégie avec le déploiement de ses nouveaux concepts, la modernisation de ses marques et le développement de la franchise.

Renouveau 2030 s'articule donc autour de fortes ambitions opérationnelles :
- Monoprix : Rénovation de 100% du parc à horizon 2030, élargissement du déploiement des nouveaux concepts La Cantine et La beauté (respectivement c. 50 et c. 90 magasins d'ici 2030) et de l'omnicanal, amélioration de l'expérience client (produits frais, assortiment et image prix), accélération sur le e-commerce Mode, lancement d'un nouvel univers de marque Monoprix en 2026
- Franprix : Elargissement du déploiement du concept Oxygène dans c.800 magasins d'ici 2030 soit c. 85% du parc de magasins, ouverture de c.200 nouveaux magasins d'ici 2030, avec une priorité donnée au développement de la restauration à emporter et des services du quotidien ;
-Naturalia : Élargissement du déploiement du concept La Ferme dans c.150 magasins d'ici 2030 soit sup. à 70% du parc de magasin, ouverture de 20 nouveaux magasins d'ici 2030, et développement du snacking bio et des services omnicanaux ;
- Casino, Vival et Spar : Déploiement des nouveaux concepts Spar et Casino dans 300 magasins d'ici à 2030, ouverture de plus de c.210 magasins d'ici 2030, et attention particulière portée sur le développement de la restauration via le déploiement du concept Coeur de blé dans c. 70 magasins (solo ou corners) et de l'assortiment Coeur de blé dans plus de 500 points de ventes d'ici à 2030 ;

- Cdiscount : A la suite de la refonte de son univers de marque, Cdiscount a renforcé sa notoriété et continue d'enrichir son offre avec des produits exclusifs et compétitifs visant une augmentation de la fidélité client, un développement de la marketplace et du retail media. L'objectif est une croissance de +15% de clients BtoC d'ici 2030.

Fort de ce plan, le Groupe confirme ses objectifs 2028 comme point de passage du plan Renouveau 2030 avec pour trajectoire :
- Volume d'affaires TTC de c. 15 MdsE en 2028
- Croissance annuelle moyenne du chiffre d'affaires HT sur 2024-2028 : +0,8%
- c. 600 ME d'économies cumulées sur 2025-2028
- EBITDA ajusté après loyers de c. 500 ME en 2028
- Capex bruts de 1,2 MdE sur 2025-2028

- Retour à l'équilibre du cash-flow libre en 2026 et 50% de conversion de l'Ebitda ajusté après loyers 2028 en cash-flow libre

Lancement des travaux en vue de l'adaptation et du renforcement de la structure financière du Groupe

En appui de l'exécution de son plan stratégique, et compte tenu de la maturité de sa dette, le Groupe annonce lancer les travaux en vue de l'adaptation et du renforcement de sa structure financière. Cette démarche vise à sécuriser durablement la situation financière du Groupe, à renforcer sa résilience et à lui donner les moyens de mettre en oeuvre pleinement sa stratégie. Elle s'inscrit dans la continuité du plan de désendettement massif engagé en 2023, qui a permis de réduire la dette nette de 6,2 MdsE fin 2023 à 1,6 MdE en mars 2024.

Les objectifs financiers poursuivis par le groupe Casino sont les suivants :

- Adapter et renforcer la structure financière du Groupe pour répondre à ses besoins opérationnels et réduire significativement la dette et le levier afin de créer les conditions nécessaires à son refinancement à moyen terme ;
- Alléger la charge financière de la dette du Groupe pour renforcer ses cash-flows ;
- Renforcer ses fonds propres pour se donner la marge de manoeuvre nécessaire à la mise en oeuvre de sa feuille de route stratégique et l'atteinte de ses objectifs.

Casino entend avoir mené à bien ces travaux d'ici à la fin du second trimestre 2026. Afin de superviser ces travaux, le Conseil d'administration a mis en place un Comité ad hoc composé majoritairement d'administrateurs indépendants et des membres du Comité d'audit.